MOUS Cœur de Ville
Animateur.ice résidence intergénérationnelle
Présentation de Couleurs d’Avenir
Couleurs d’Avenir intervient au sein de territoires d’habitat social pour favoriser l’amélioration de la qualité de vie et le mieux vivre ensemble. Ses principaux champs d’intervention sont : la conduite de diagnostics de territoire et
d’enquêtes, la définition et la mise en œuvre de programmes d’actions de développement social urbain, la sensibilisation au respect du cadre de vie et à l’environnement, le soutien et l’accompagnement d’initiatives citoyennes, le développement de projets partenariaux, la création et l’animation d’enceintes de concertation, la médiation et la facilitation du dialogue (gestion des conflits), l’accompagnement social de projets urbains, l’appropriation égalitaire des espaces collectifs, l’inclusion numérique, etc.
L’équipe de Couleurs d’Avenir est composée de coordinateurs de projets de développement social urbain (DSU) pluridisciplinaires (urbanisme, architecture, sciences politiques, sociologie, développement local…). Ces
professionnels conduisent des programmes annuels et/ou des missions plus ponctuelles sur un ou plusieurs territoires d’Ile-de-France principalement.
Contexte de la mission
Pour le compte du bailleur Valophis, l’animateur(trice) en résidence intergénérationnelle a pour mission de concevoir, organiser et animer des activités sociales, culturelles, ludiques et solidaires visant à favoriser le bien-être, la convivialité et l’inclusion des résidents. Les activités auront lieu dans un local spécialement aménagé au dernier étage de la résidence et dont la gestion courante sera assurée par l’animateur(trice). Il/elle contribue activement à la dynamique de la résidence, en lien avec une équipe de proximité et d’accompagnement social de Valophis (gardiens et conseillers sociaux), les intervenants extérieurs (ceux du médicosocial et les aidants) ainsi que les partenaires locaux, afin de renforcer le lien social et la qualité de vie des habitants. Il/elle assure la prise en charge de programmes destinés à accompagner les résidents (familles, jeunes personnes âgées …) au sein d’immeubles d’Habitat Social dans un but de favoriser l’intergénérationnalité. Des lieux ou espaces sont aménagés, en concertation avec ces publics, pour proposer des activités favorisant le lien social entre différentes générations. Ces programmes seront également complétés par des actions de sensibilisation aux bons usages en milieu d’Habitat collectif, comme la gestion urbaine et sociale de proximité et la concertation avec les résidents.
Missions
Sous la supervision du responsable de projet RIG, et en étroite collaboration et coordination avec les équipes de Valophis, l’animateur Résidence Intergénérationnelle, aura pour :
MISSION Principale 1 : Co-construire des programmes d’activités adaptés aux différentes générations.
- Créer une dynamique collective dans et hors les murs en variant des activités, événements en cohérence avec les besoins, les attentes des publics concernés.
MISSION principale 2 : Gérer et animer le lieu de vie
- Prendre en charge la coordination du lieu ou espace de vie consacré à l’animation locale au sein de l’immeuble.
MISSION Principale 3 : Intervenir à petite et moyenne échelle au sein du territoire pour participer à l’amélioration des usages dans le cadre de la GUSP (amélioration et appropriation des usages).
- Évaluer et écrire des rapports intermédiaires sur le projet.
- Développer le partenariat local et rechercher des sources de financement pour permettre aux activités de s’amplifier ou se développer.
MISSION Complémentaire 1 : Participer à la capitalisation d’expériences au sein de Couleurs d’Avenir
- Participer à l’enrichissement des différents outils pédagogiques.
- Rédaction de fiches projets pour le rapport d’activités annuel.
- Transmettre des informations images et textes pour alimenter les médias de Couleurs d’Avenir
Profil et compétences
FORMATIONS : Formation initiale et complémentaire
Bac +2 de préférence Sanitaire et Sociale ou animation de proximité.
Expérience souhaitée sur des postes similaires ou avec le public cible.
Savoir-faire
Connaissance du public senior et de ses spécificités (autonomie, fragilités, besoins sociaux).
Maîtrise des techniques d’animation et capacité à adapter les activités.
Capacité à travailler en équipe pluridisciplinaire et avec des partenaires.
Maîtrise des outils bureautiques et numériques.
Savoir-être
Sens de l’écoute, bienveillance, patience.
Créativité, sens de l’innovation.
Autonomie, organisation, gestion de projet.
Dynamisme, enthousiasme, capacité à fédérer.
Posture professionnelle.
Conditions matérielles de la mission
Bureaux de Couleurs d’Avenir à Montreuil (93)
Bureaux à Trappes (78) où se déroulera la mission
Type de contrat : CDD, le poste est prévu sur la base de 17,5h par semaine mais un 35h est envisageable. Un travail
en horaires décalés (soirée-samedi) est envisageable.
Tickets restaurant, télétravail ponctuel, mutuelle.
Prise de poste : septembre 2026
Contacts
Merci d’adresser votre candidature (lettre de motivation et CV) à :
Natalia Izquierdo : natalia.izquierdo@couleursdavenir.com
Missions, enjeux et stratégies d’action dans le cadre de L’ORCOD-IN de Clichy-sous-Bois
La Maîtrise d’Œuvre Urbaine et Sociale (MOUS) « Cœur de Ville » Couleurs d’Avenir intervient pour le compte de la Ville de Clichy-sous-Bois depuis 2016, dans le cadre d’une opération urbaine d’ampleur : l’Opération de requalification des copropriétés dégradées d’intérêt national (ORCOD-IN). Située dans le cœur de ville, la MOUS a pour objectif de mener un travail de fond avec et pour les habitants : communiquer sur les mutations urbaines à venir afin qu’ils s’approprient leur futur quartier.
L’ORCOD
Restructurer un quartier en difficulté en un Cœur de Ville connecté et dynamique
Ce quartier dense d’habitat collectif privé concentre de nombreuses difficultés, qu’elles soient urbaines, sociales ou économiques. Plurielles, ces problématiques appellent de fait un programme d’ampleur, et pour cause : 30% de la population de Clichy-sous-Bois est concernée par l’ORCOD-IN, ce qui représente 10 000 personnes et 3 700 logements. Le déploiement d’un tel programme, dans un quartier qui n’est pas d’ordinaire sous la tutelle de l’Etat s’explique d’abord par l’appauvrissement général des résidents – des copropriétaires mais aussi des locataires ou des personnes hébergées. Cette paupérisation progressive a graduellement endetté les différentes résidences, générant des dysfonctionnements qui se sont répercutés à l’ensemble du quartier. La Ville n’ayant pas les moyens de porter une action massive de redressement des résidences, l’Etat est alors intervenu à ses côtés via l’ORCOD depuis 2015. Par le biais de l’Etablissement Public Foncier d’Ile de France (EPFIF), l’acteur public rachète massivement des logements aux propriétaires dont les immeubles sont voués à être déconstruits. Au total, 1240 logements vont être démolis, compensés par la construction de 1500 nouveaux logements sur la ville. Outre le redressement et le maintien des copropriétés, l’objectif, à l’horizon 2030, est de restructurer le quartier en un véritable Cœur de Ville, connecté et animé par une nouvelle offre commerciale, de transport, d’espaces publics et d’habitat.
Les missions de la MOUS : informer, coordonner, mobiliser
Véritable facilitateur des liens opérateurs/habitants, ce double travail n’est pas sans intérêt pour la MOUS qui, en faisant le lien entre les publics et par les échanges multilatéraux entre les intervenants, identifie encore plus précisément les thématiques d’action prioritaires à mener sur le Bas Clichy.
La seconde mission de la MOUS est en effet d’assurer la Gestion urbaine et sociale de proximité (GUSP) sur certaines copropriétés et sur l’ensemble des espaces publics du périmètre ORCOD, tout en coordonnant l’action globale des opérateurs de GUSP intervenant sur l’ensemble de ce périmètre. L’objectif de la GUSP étant d’améliorer le cadre de vie, la MOUS organise différents ateliers et temps forts dans le but de répandre et pérenniser de bonnes pratiques d’usages. Tant dans les espaces publics que dans les logements, sur les thématiques de GUSP classiques et depuis 2019 sur les celles relatives au Bien vivre dans le logement la MOUS s’investie au quotidien au plus près des habitants.
Les forces de la MOUS
Hyper-proximité, mobilisation, connaissance fine du territoire et des acteurs
Toute la stratégie d’intervention de la MOUS repose alors sur la méthodologie de mobilisation pour capter un large public. Cela demande des étapes préalables qui reposent sur la maîtrise des dispositifs publics d’amélioration de l’habitat privé, des différentes étapes de déploiement de l’aménagement du territoire et sur la compréhension fine des instances de gouvernance locale. Ces compétences acquises, déjà depuis 5 ans, lui permettent d’actualiser le diagnostic de territoire au plus près des habitants, de saisir les enjeux et intérêts des divers acteurs, pour ensuite être le plus pertinente possible dans la création d’un échange qui lui permette de propitier des engagements individuels dans des pistes d’actions collectives. Cela lui permet de dialoguer avec les habitants et les professionnels intervenant sur un même territoire.
En intervenant en hyper-proximité, en allant vers les habitants et les acteurs locaux, la MOUS a capitalisé et formalisé de nombreux outils et moyens de tisser des liens d’interconnaissance et de confiance. Cela lui permet, de capitaliser une connaissance fine du territoire et de ses enjeux. Forte de sa large disponibilité à l’écoute, à l’adaptation aux changements et au travail en synergie, la MOUS est une véritable force dans le processus de co-consruction de nouvelles réalités au sein des résidences dans lesquelles elle intervient. Elle met également ces qualités au profit de la vulgarisation des informations sur le Projet urbain, tout en cherchant à favoriser la projection des habitants dans ce quartier en construction.
Sa position d’interface est alors centrale : en travaillant main dans la main avec les habitants et les différentes échelles (Ville, EPT, Etat …) et réseaux d’acteurs (institutionnels, opérationnels, associations …), la MOUS agit comme un véritable facilitateur des communications, des projets et du fonctionnement général de l’ORCOD sur le terrain.